Turnaround

Facciamo ripartire le aziende: la nostra attività di TURNAROUND

Ristrutturare e far ripartire un´attività imprenditoriale richiede due principali capacità: velocità di analisi e concretezza nella pianificazione strategica. Attraverso metodologie proprietarie, i nostri consulenti individuano le priorità ed operano direttamente per tutelare l´attività imprenditoriale sana e farla ripartire, ricreando valore e occupazione.

I nostri interventi di turnaround hanno lo scopo di salvare il vero motore di generazione del valore dell´azienda e riconducono la strategia aziendale sulla strada della crescita.

Alle aziende è chiesto di creare valore per chi le possiede e per tutti coloro che ne sono coinvolti, dai collaboratori, ai fornitori, ai clienti. Le aziende devono continuare a creare valore nel tempo, immerse sempre più spesso in un ambiente a crescente competitività ed instabilità:

crescente competitività dei mercati
instabilità del mondo finanziari
incertezza nell'economia reale
trend-marco economici incostanti

Su questo scenario non tutte le strategie danno sempre i frutti sperati e, se non arrivano, bisogna cambiare velocemente.

Quando l´azienda va in crisi è come se perdesse la propria strada consumandosi giorno dopo giorno senza crescere più. L'organizzazione e la sua dirigenza perdono di lucidità e la strategia che l´aveva guidata nel passato pare non essere più attuale.

Se il cambiamento da necessario>/ diventa urgente, allora siamo in presenza di una crisi aziendale che si evidenzia con dei sintomi ben precisi che non possono essere sottovalutati o peggio trascurati:

calo ed annullamento della redditività aziendale: quanto ti sta constando il tuo fatturato?
crisi di liquidità: l´attività aziendale non genera più la liquidità per gestire l´ordinario, siamo in pericolo.
aumento dell´esposizione bancaria ed utilizzo errato degli strumenti di credito alle imprese: la direzione cerca altre strade per avere la liquidità che manca, queste soluzioni sono temporanee e, se non vengono affiancate a decise inversioni di rotta, producono solo una crescita dell'indebitamento finanziario
indebitamento nei confronti dei fornitori: ad un certo punto anche i fornitori si trasformano in banche.
crisi di governance che porta ad una disaffezione degli stakeholder: l´azienda sta perdendo la fiducia del suo pubblico, bisogna intervenire velocemente.

Questa catena di eventi deve essere fermata il prima possibile. Sphera Group in partnership con l´azienda cliente, si pone l´obiettivo di recuperare e rilanciare l´attività imprenditoriale, mettendo in campo un team di professionalità specializzate nel ricreare il rapporto di fiducia tra azienda ed i propri stakeholder e di riportare la struttura a generare valore.

L´intervento di Sphera Group di rilancio dell´azienda in difficoltà, parte sempre da una severa analisi dei dati interni dell´azienda e dal dialogo approfondito con coloro che ne fanno parte. Questa fase coinvolge anche tutti gli stakeholder: fornitori, banche e clienti.

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