Sphera Group
e' una realtà della consulenza strategica e di direzione

selezione del personale, formazione manageriale e aziendale

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da diversi anni assiste il management delle aziende di ogni settore

FINANZA E <br> FISCO

FINANZA E
FISCO

I servizi Sphera Group di Consulenza Finanziaria e fiscali

I servizi Sphera Group di Consulenza Finanziaria e fiscali

offrono soluzioni pratiche ed efficaci, tramite un’analisi finanziaria strutturale.

TURNAROUND

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Velocità di analisi e concretezza:

Velocità di analisi e concretezza:

le due principali capacità per ristrutturare e far ripartire un’attività imprenditoriale.

CONSULENZA DI DIREZIONE

CONSULENZA DI DIREZIONE

“Non andate in cerca di errori, ma di un rimedio.”, Henry Ford.

“Non andate in cerca di errori, ma di un rimedio.”, Henry Ford.

Oltre alla Gestione delle Risorse Umane, elemento fondamentale per la vita e la competitività di ogni azienda, riteniamo indispensabili anche gli altri aspetti dell’attività delle organizzazioni, in nome del concetto di Qualità Totale.

ANALISI ORGANIZZATIVA

ANALISI ORGANIZZATIVA

Progetti di disegno organizzativo finalizzati ad una accurata indagine della struttura organizzativa.

Progetti di disegno organizzativo finalizzati ad una accurata indagine della struttura organizzativa.

L’analisi del potenziale come chiave di lettura decisiva

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Formazione
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Progetti formativi finalizzati per organizzazioni aziendali che vogliono rimanere al passo in un mercato in continua evoluzione.

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Quello che troverete nelle pagine seguenti sono sostanzialmente indicazioni semplici ma esaustive, un po’ come le caratteristiche che deve avere oggigiorno un negoziatore.

Offerte di Lavoro
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Permette di consultare svariate offerte con la possibilità di inserire il proprio curriculum vitae

Sphera Group è una delle più dinamiche realtà della consulenza strategica e di direzione.

Selezione del personale, formazione manageriale e aziendale che da diversi anni assiste il management delle aziende di ogni settore nell’identificare e realizzare fattori di vantaggio competitivo concreti e duraturi. Aiutiamo il management e le imprese a generare risultati sostanziali e a valorizzare il patrimonio dell’impresa.

Ai titolari e ai manager di queste aziende offriamo assistenza nella definizione delle proprie strategie,

ma soprattutto nella realizzazione dei cambiamenti organizzativi, operativi, commerciali e tecnologici, richiesti da tali strategie o semplicemente dal proprio contesto di mercato e competitivo..

Per mantenere standard così elevati, Sphera Group

consolida e rinnova la propria cultura attraendo, da sempre, talenti capaci di intuire, di percorrere strade non ancora conosciute e li inserisce in un network fatto di persone di altissimo livello, che dispongono di grandi risorse professionali, fonti esclusive ed esperienze di successo.

Il nuovo volto delle risorse umane

di Paola Caruso
L’Italia è allineata ai Paesi Europei per quanto riguarda l’Outsourcing usato dalle Aziende. Ma è indietro su altre leve della Riorganizzazione delle Imprese.

Una nuova tendenza che si sta sviluppando, è quella di ripensare il Dipartimento delle Risorse Umane per ridurre i costi. In questo modo: la parte amministrativa viene affidata a società esterne e l’ufficio del personale si può dedicare ad aiutare gli altri reparti aziendali nell’incrementare il business. In pratica, collabora con i vari Settori e porta un Valore Aggiunto.
Come? <<L’ufficio del personale crea e organizza i servizi per i dipendenti, ricerca i talenti, sviluppa le competenze e dà una mano ai Manager, per esempio producendo Piani di Valutazione del Personale>> spiega Sabino Pisano, Business Development Director di NorthgareArinso, compagnia specializzata nel settore delle Risorse Umane.
E così, l’ufficio del personale diventa una sorta di <<sparring partner del Manager>> per dare una mano nella Gestione del Capitale Umano. Tra i nuovi compiti c’è quello di dare consigli su come valorizzare al meglio i dipendenti. Ogni settore di business ha un suo referente all’interno della Sezione delle Risorse Umane, ossia una persona dedicata, in grado di risolvere i problemi che possono sorgere con i lavoratori.
<<Il secondo passo è quello di far partecipare il Responsabile delle Risorse Umane alla definizione delle Strategie, aggiungendo una sedia per lui ai tavoli decisionali perché conosce le capacità dei Team e dei singoli e può dare consigli su quali soggetti utilizzare per esempio su nuovi business, nuove linee di produzione, o nuovi Clienti – precisa Pisano -. Questo già avviene nelle multinazionali, dove chi si occupa delle Risorse Umane da tempo prende parte alle riunioni. Nelle imprese italiane si sta verificando un cambiamento verso questa pratica, soprattutto in quelli più grandi>>.
Un altro compito del Referente delle Risorse Umane è quello della Job Rotation, programmando percorsi di formazione per chi deve spostarsi da una scrivania all’altra.

Tratto dal  CorrierEconomia  

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