Sphera Group
e' una realtà della consulenza strategica e di direzione

selezione del personale, formazione manageriale e aziendale

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da diversi anni assiste il management delle aziende di ogni settore

FINANZA E <br> FISCO

FINANZA E
FISCO

I servizi Sphera Group di Consulenza Finanziaria e fiscali

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offrono soluzioni pratiche ed efficaci, tramite un’analisi finanziaria strutturale.

TURNAROUND

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Velocità di analisi e concretezza:

Velocità di analisi e concretezza:

le due principali capacità per ristrutturare e far ripartire un’attività imprenditoriale.

CONSULENZA DI DIREZIONE

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“Non andate in cerca di errori, ma di un rimedio.”, Henry Ford.

“Non andate in cerca di errori, ma di un rimedio.”, Henry Ford.

Oltre alla Gestione delle Risorse Umane, elemento fondamentale per la vita e la competitività di ogni azienda, riteniamo indispensabili anche gli altri aspetti dell’attività delle organizzazioni, in nome del concetto di Qualità Totale.

ANALISI ORGANIZZATIVA

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Progetti di disegno organizzativo finalizzati ad una accurata indagine della struttura organizzativa.

Progetti di disegno organizzativo finalizzati ad una accurata indagine della struttura organizzativa.

L’analisi del potenziale come chiave di lettura decisiva

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Formazione
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Progetti formativi finalizzati per organizzazioni aziendali che vogliono rimanere al passo in un mercato in continua evoluzione.

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Quello che troverete nelle pagine seguenti sono sostanzialmente indicazioni semplici ma esaustive, un po’ come le caratteristiche che deve avere oggigiorno un negoziatore.

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Permette di consultare svariate offerte con la possibilità di inserire il proprio curriculum vitae

Sphera Group è una delle più dinamiche realtà della consulenza strategica e di direzione.

Selezione del personale, formazione manageriale e aziendale che da diversi anni assiste il management delle aziende di ogni settore nell’identificare e realizzare fattori di vantaggio competitivo concreti e duraturi. Aiutiamo il management e le imprese a generare risultati sostanziali e a valorizzare il patrimonio dell’impresa.

Ai titolari e ai manager di queste aziende offriamo assistenza nella definizione delle proprie strategie,

ma soprattutto nella realizzazione dei cambiamenti organizzativi, operativi, commerciali e tecnologici, richiesti da tali strategie o semplicemente dal proprio contesto di mercato e competitivo..

Per mantenere standard così elevati, Sphera Group

consolida e rinnova la propria cultura attraendo, da sempre, talenti capaci di intuire, di percorrere strade non ancora conosciute e li inserisce in un network fatto di persone di altissimo livello, che dispongono di grandi risorse professionali, fonti esclusive ed esperienze di successo.

Il peggior postumo della grande crisi: ora il management ha paura di sbagliare

IN MOLTI CASI L’ERRORE NON È LA SCELTA AFFRETTATA MA IL RIPORRE NEL CASSETTO DECISIONI STRATEGICHE PER INSICUREZZA. UNA SOLUZIONE È NEL RISK MANAGEMENT

Il rischio più grande è la paralisi nelle strategie di crescita. Clifford Chance, una delle law-firm più grandi al mondo, ha commissionato a The Economist Intelligence Unit una survey sul tema dei rischi e della loro gestione presso le grandi società globali quotate. I risultati, che Repubblica-Affari&Finanza pubblica in esclusiva per l’Italia, evidenziano il modo in cui vengono gestiti in azienda e la necessità di figure specializzate nel risk management per evitare scelte affrettate. La crisi ha portato a una forte avversione al rischio da parte delle aziende. Il risultato è che in molti casi si tengono nel cassetto piani di sviluppo per paura di sbagliare, con la conseguenza di perdere il treno della competitività.

 Il 40% dei 320 manager intervistati ha affermato che i board aziendali sono eccessivamente avversi al rischio e il loro atteggiamento soffoca i piani di crescita del business. Per Umberto Penco Salvi, partner italiano dello studio legale, questi dati non risultano così sorprendenti per chi frequenta quotidianamente il mondo delle aziende. “L’attenzione ai rischi è sacrosanta, ma occorre un approccio ragionato per evitare di concentrarsi solo su alcune minacce e magari perdere opportunità di sviluppo”. Qualche esempio? “Quando si programma un’acquisizione, spesso si tende solo a guardare il contributo che l’operazione può dare a giro d’affari dell’acquirente, senza considerare tutte le altre possibili ricadute, ad esempio di carattere reputazionale”, sottolinea l’avvocato.

Questo fa emergere l’importanza del risk management, spesso trascurato anche nelle realtà più organizzate. “Quando il problema è già emerso, ai consulenti non resta altro che intervenire come pompieri, per cercare di minimizzare i danni”, sottolinea Penco Salvi. “Ben diverso è il caso in cui il programma di gestione dei rischi è integrato in tutte le scelte aziendali, con il risk manager coinvolto tanto nelle scelte del board”, conclude.

Tratto da Repubblica

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