Sphera Group
e' una realtà della consulenza strategica e di direzione

selezione del personale, formazione manageriale e aziendale

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da diversi anni assiste il management delle aziende di ogni settore

FINANZA E <br> FISCO

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FISCO

I servizi Sphera Group di Consulenza Finanziaria e fiscali

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offrono soluzioni pratiche ed efficaci, tramite un’analisi finanziaria strutturale.

TURNAROUND

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Velocità di analisi e concretezza:

Velocità di analisi e concretezza:

le due principali capacità per ristrutturare e far ripartire un’attività imprenditoriale.

CONSULENZA DI DIREZIONE

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“Non andate in cerca di errori, ma di un rimedio.”, Henry Ford.

“Non andate in cerca di errori, ma di un rimedio.”, Henry Ford.

Oltre alla Gestione delle Risorse Umane, elemento fondamentale per la vita e la competitività di ogni azienda, riteniamo indispensabili anche gli altri aspetti dell’attività delle organizzazioni, in nome del concetto di Qualità Totale.

ANALISI ORGANIZZATIVA

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Progetti di disegno organizzativo finalizzati ad una accurata indagine della struttura organizzativa.

Progetti di disegno organizzativo finalizzati ad una accurata indagine della struttura organizzativa.

L’analisi del potenziale come chiave di lettura decisiva

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Formazione
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Progetti formativi finalizzati per organizzazioni aziendali che vogliono rimanere al passo in un mercato in continua evoluzione.

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Quello che troverete nelle pagine seguenti sono sostanzialmente indicazioni semplici ma esaustive, un po’ come le caratteristiche che deve avere oggigiorno un negoziatore.

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Permette di consultare svariate offerte con la possibilità di inserire il proprio curriculum vitae

Sphera Group è una delle più dinamiche realtà della consulenza strategica e di direzione.

Selezione del personale, formazione manageriale e aziendale che da diversi anni assiste il management delle aziende di ogni settore nell’identificare e realizzare fattori di vantaggio competitivo concreti e duraturi. Aiutiamo il management e le imprese a generare risultati sostanziali e a valorizzare il patrimonio dell’impresa.

Ai titolari e ai manager di queste aziende offriamo assistenza nella definizione delle proprie strategie,

ma soprattutto nella realizzazione dei cambiamenti organizzativi, operativi, commerciali e tecnologici, richiesti da tali strategie o semplicemente dal proprio contesto di mercato e competitivo..

Per mantenere standard così elevati, Sphera Group

consolida e rinnova la propria cultura attraendo, da sempre, talenti capaci di intuire, di percorrere strade non ancora conosciute e li inserisce in un network fatto di persone di altissimo livello, che dispongono di grandi risorse professionali, fonti esclusive ed esperienze di successo.

Cinque azioni di comunicazione vincente di uno startupper

di Benedetta Ianna
Cinque azioni di comunicazione vincente di uno startupperUdemy ha analizzato le strategie di social media marketing di uno startupper: ecco come ci spingono a fare alcune riflessioni utili
Startup, startup, startup suona come un tormentone e lo è, negli ultimi tempi non si parla d’altro quanto a temi di occupazione giovanile e rilancio dell’economia italiana. Com’è noto si tratta di attività imprenditoriali che devono partire da zero, neonate dell’imprenditoria, talvolta senza nemmeno grandi budget e competenze manageriali e tecniche da organizzare ex novo.
Quali dovrebbero essere, quindi, le caratteristiche di un novello imprenditore e quali sono le azioni di comunicazione necessarie per essere degli startupper vincenti?

Proviamo a ragionarci:
- avere una buona visione d’insieme, di analisi, creatività e intraprendenza
- definire la vision, la mission e i valori aziendali per posizionarsi senza ambiguità nella mente dei consumers
- analizzare le peculiarità e i trend del mercato e dei competitors
- definire le strategie di successo e le risorse essenziali da mettere in atto
- comunicare le suddette in modo chiaro e preciso
- monitorare le attività e migliorarsi acquisendo le informazioni e le stime sempre più accurate che, man mano che il progetto avanza, escono fuori; at least but not last, tra le soft skills, saper gestire un team di progetto sono le competenze minime necessarie per un startupper di successo.
Quanto alla comunicazione, “viralizzare” una startup è diventato condicio sine qua non. Oggigiorno la capacità di fare rete e networking è probabilmente uno dei fattori imprenditoriali più significativi. Creare una rete di contatti e prevedere strategie di social media marketing permette alle startup di entrare in contatto con potenziali investitori, manager e customers, allestire una vetrina dai colori internazionali e curare la brand image relativamente a basso costo.
Il modo in cui le neoimprese possano concretamente trarre vantaggi da questi canali di comunicazione lo definisce in pochi passi uno studio condotto da Udemy che ha analizzato le strategie di social media marketing delle startup, di cui riportiamo sotto l’infografica.
1. Launch costruire una launch page avvalendosi di applicazioni come LaunchRock (online e gratuita) è utile proprio per creare pagine di pre-lancio del progetto/evento via web.
2. Distribution posizionarsi sui social network si, ma non lasciando nulla al caso. I contenuti devono essere sempre curati, aggiornati e attrattivi perché i followers non si dimentichino di voi nel tempo di un click.
3. Influencer: occhio ai blogger e twitterers: se loro riterranno interessante il prodotto e/o servizio ne parleranno bene, garantendo una vasta visibilità.
4. Feedback: prestare attenzione ai feedback non è una minaccia ma un obiettivo! Ciò aiuterà sia a monitorare la reputazione del brand che ad ottenere una migliore ottimizzazione.
5. Buzz to bucks: il miglior modo per monetizzare il buzz sui social? rintracciarne i percorsi, ovvero la logica che sottende ai comportamenti degli habitué dei social network e allinearsi.

Tratto da Ninja Marketing

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